Elisan henkilömäärän kasvu ja tytäyhtiöiden perustamisvauhti ovat viime vuosina olleet kovia. Lisäksi tuli Saksassa takkiin taitamattoman markkkinoille menon vuoksi useita vuosia. Vanha HPY voi niin hyvin, että johto ei aina tiennyt, mihin kaikki kassaan virtaava raha olisi hyvä sijoittaa. Uusi tekniikka toi mukanaan houkutuksen ottaa suurempia riskejä, kuin paikallinen yritys yleensä voi ottaa. Riskit toteutuivat ja kannattavuus laski. Uusi johto on palkattu korjaamaan tilanne niin nopeasti, että innovointi on mahdotonta. Mennään vanhaa rataa, eli tytäyhtiöt puretaan ja tulosta paranetaan vähentämällä henkiltöstökuluja eli työvoimaa irtisanotaan. Johdolta vauhdissa unohtuu, että kyseessä on palveluyritys, jolla on suuri joukko pienomistajia ja asiakkaita, jotka ketyterästi vaihtavat yritystä, jos meno ei miellytä.  Tästä varmaan johtuu lievä pehmennys yt-neuvottelujen aikataulussa. Nyt voisi tietysto tutkia muitakin vaihtoehtoja kuin joukkioirtisanomisia. Alalla on mahdollisuus sekä innovaatioiden hyväksikäyttöön että liittoutumien muodostamiseen. Kun niitä ei käytetä, niin kyseessä lienee ripeä myyntikuntoon saatto, jolloin nyt muodostuva huono imago jää uuden omistajan niskoille. Se kyllä laskee myös myyntihintaa, kun asiakkaat pitää hakea uudelleen. Pekka Juntunen